UMKM Naik Kelas, Ekonomi Indonesia Bisa Melaju Lebih Kencang
Catatan: Artikel ini merupakan opini pribadi penulis dan tidak mencerminkan pandangan Redaksi CNBCIndonesia.com
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) bukan sekadar pelengkap perekonomian nasional. UMKM merupakan kekuatan ekonomi rakyat yang terbukti menjadi bantalan ketika krisis, penyerap lapangan kerja terbesar, sekaligus penggerak ekonomi yang tumbuh dari inisiatif masyarakat.
Karena itu, memperkuat UMKM bukan hanya kebijakan ekonomi, melainkan strategi menyelamatkan dan mempercepat pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pengalaman krisis ekonomi 1998, krisis keuangan global 2008, hingga pandemi Covid-19 menunjukkan pentingnya keberadaan UMKM. Ketika perusahaan besar melakukan efisiensi, mengurangi produksi, bahkan melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK), jutaan usaha kecil tetap menjadi sumber penghidupan masyarakat.
UMKM memiliki karakteristik yang relatif fleksibel, tersebar di berbagai wilayah, dan dekat dengan kebutuhan pasar lokal. Penelitian Tulus Tambunan (2021) dalam Journal of the International Council for Small Business, membandingkan dampak tiga krisis terhadap UMKM Indonesia. Penelitian tersebut menunjukkan bahwa setiap krisis memiliki saluran dampak berbeda, sehingga UMKM membutuhkan strategi mitigasi yang sesuai dengan karakteristik usahanya.
Pemerintah melalui Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian (2022) juga menegaskan UMKM berperan sebagai buffer atau penyangga dalam setiap periode krisis, relatif resilien, dan mampu pulih dengan baik. Besarnya peran tersebut terlihat dari data Kementerian Keuangan (2024). UMKM berkontribusi 61,9% terhadap PDB nasional atau lebih dari Rp9.000 triliun dan menyerap sekitar 97% tenaga kerja. Jumlahnya mencapai sekitar 64,2 juta unit usaha.
Artinya, UMKM merupakan salah satu kekuatan utama yang menopang aktivitas ekonomi. Keistimewaan UMKM lainnya adalah kemampuannya menciptakan lapangan kerja tanpa negara harus menjadi pemberi kerja langsung.
Berbeda dengan pendekatan pembangunan yang sepenuhnya mengandalkan belanja pemerintah untuk menciptakan pekerjaan formal, UMKM tumbuh melalui inisiatif individu, keluarga, komunitas, dan modal masyarakat. Dengan demikian, penciptaan kesempatan kerja berlangsung secara tersebar dan relatif tidak membebani anggaran negara dalam bentuk belanja pegawai.
Tentu, dukungan infrastruktur, pembiayaan, dan kebijakan pemerintah tetap diperlukan. Strategi Memperkuat Daya Saing Dalam konteks tersebut, langkah Kementerian Perdagangan di bawah kepemimpinan Menteri Perdagangan Budi Santoso layak diapresiasi.
Berbagai program diarahkan untuk memperluas akses pasar, meningkatkan kualitas produk, memperkuat pemasaran digital, dan mendorong UMKM menembus pasar ekspor. Salah satu terobosan adalah program Jalan Global Kreasi Lokal bersama Shopee Indonesia yang diluncurkan pada 28 Oktober 2026. Program ini membuka rute ekspor ke Filipina, Singapura, Thailand, dan Vietnam, disertai edukasi ekspor dan pengenalan pasar Malaysia.
Kemendag juga mengembangkan program Gapai Pasar Global dengan AI bersama Meta Indonesia dan UKMIndonesia.id. Program yang dimulai September 2026 ini menjangkau 200 UMKM di Bandung, Batam, dan Jakarta. Pemanfaatan kecerdasan artifisial diarahkan untuk membantu riset pasar, pembuatan katalog digital, promosi, dan menjangkau calon pembeli internasional.
Selain itu, pada Hari Ritel Nasional 2026, Kemendag mendorong produk UMKM masuk jaringan ritel modern. Data Kemendag per Januari-Oktober 2026 mencatat 6.383 UMKM difasilitasi melalui pendampingan dan kemitraan ritel modern, sementara 1.203 UMKM berhasil menembus jaringan tersebut. Dalam perspektif manajemen strategis, program tersebut merupakan langkah membangun keunggulan kompetitif.
Michael E. Porter (1985) menjelaskan bahwa keunggulan usaha dibentuk melalui aktivitas penciptaan nilai, mulai dari produksi, pemasaran hingga distribusi. Produk berkualitas saja tidak cukup tanpa diferensiasi, efisiensi, kekuatan merek, dan akses pasar.
Sedangkan David J. Teece (2007), menekankan pentingnya kemampuan organisasi membaca perubahan lingkungan, menangkap peluang, dan mengonfigurasi ulang sumber daya. Prinsip ini relevan bagi UMKM agar mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi dan perilaku konsumen.
Dari Output Menuju Dampak Ekonomi
Meskipun demikian, pekerjaan rumah masih besar. IMF dalam laporan Indonesia: Selected Issues (2024) mencatat kontribusi UMKM Indonesia terhadap ekspor baru sekitar 15,8%. Angka ini menunjukkan kesenjangan antara besarnya jumlah UMKM dan kemampuannya bersaing di pasar internasional.
IMF juga mengidentifikasi keterbatasan akses pembiayaan, infrastruktur, kualitas manajemen, dan produktivitas sebagai hambatan pengembangan UMKM. Karena itu, pemberdayaan tidak boleh berhenti pada pelatihan dan sosialisasi. Ada empat agenda strategis yang perlu diperkuat.
Pertama, pendampingan harus disesuaikan dengan tahapan perkembangan usaha, mulai dari penguatan manajemen dasar hingga kesiapan ekspor. Kedua, memperluas kemitraan dengan ritel modern, marketplace, perguruan tinggi, lembaga keuangan, dan buyer internasional. Ketiga, mempercepat digitalisasi dan pemanfaatan AI yang berdampak langsung pada produktivitas dan penjualan. Keempat, memperkuat akses pembiayaan, standardisasi, sertifikasi, serta perlindungan pasar domestik.
Keberhasilan program juga harus diukur berdasarkan dampak, bukan sekadar jumlah peserta pelatihan atau nilai potensi transaksi. Indikatornya meliputi realisasi ekspor, pertumbuhan omzet, produktivitas, penyerapan tenaga kerja, dan keberlanjutan usaha.
Akhirnya, UMKM adalah kekuatan ekonomi rakyat yang telah teruji menghadapi krisis. Mereka menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar, menggerakkan ekonomi daerah, dan menciptakan kesempatan kerja melalui prakarsa masyarakat sendiri.
Karena itu, UMKM harus menjadi pemain utama, bukan sekadar penonton dalam pertumbuhan ekonomi nasional. Dengan strategi yang tepat, kolaborasi kuat, dan keberpihakan kebijakan yang konsisten, agenda UMKM naik kelas dapat menjadi fondasi penting bagi ekonomi Indonesia yang produktif, inklusif, dan berdaya saing global. Semoga.
(miq/miq)